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企业总裁CEO(综合管理)高级研修班(第16期)  

· 企业总裁CEO(综合管理)高级研修班(第16期)

上课时间:[2013-10-18]      课程费用:[68000元/人]

授课地点:[清华大学]        学习期限:[256学时]

  人:[老师]          联系电话:[15309692828]

立项号:132560040       主办单位:继续教育学院
                                             --助力具有进取精神的企业家实现商业梦想

【开学日期】2013年10月18日

【学习费用】¥68,000元/人

【项目定位】

企业总裁CEO(综合管理)高级研修班”,历经8年积累的企业总裁精品教育项目,获得清华大学继续教育学院优秀项目一等奖。项目坚持清华大学“人文日新”的理念,通过全方位、立体式的三大课程体系,助力具有进取精神的企业家实现商业梦想!

该项目的三大课程体系包括:以系统揭示企业经营规律及商业本质为核心的18门企业经营管理经典课程体系;以提升企业家领导能力和人文修养为目标的6门人文素养精品课程体系;以促进企业家知识转化为行动的6种实践学习互动课程体系。三大课程体各具特色又相互促进,助力企业家形成系统竞争能力和创新能力!

该项目定位高端,主要面向企业一把手,即企业董事长、总经理。自2003年开办以来,历经15期700余名企业家中,经统计董事长、总经理、总裁等企业一把手占90%以上。

企业总裁CEO(综合管理)高级研修班”,致力于成为企业家学习、交流、发展的一个高端平台,帮助企业家找到人生与事业的新方向和新动力!

【学员对象】 

各行业大中型企业董事长、总经理、总裁、CEO等高层管理人员;

大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员。

【学习时间】  

每两个月上一次课,集中学习8次,每次集中学习4-5天。

【授课师资】

师资是一个培训项目质量的关键,良好的师资队伍是企业总裁学员学习收益最大化的保障。遴选最适合企业总裁的师资,使授

课内容贴近总裁CEO学员的实践经验。本项目授课师资由三支师资队伍组成:

来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;

来自各领域的行业精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;

来自政府部门制定政策的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。

【课程体系】 

该项目三大课程体系、24门精品课程及6种互动实践活动,分为以下八大模块: 

 

模块一:把握发展趋势,寻找未来之路

 课程1:企业家战略思维及战略管理

 学习收益与内容要点:从战略高度把握企业发展规律,对企业进行战略结构调整,选择正确的目标

 和方向,做到“适应环境”、“把握未来”、“调整自己”。

 课程2:宏观经济与政策走势

 学习收益与内容要点:解读宏观经济政策、产业政策和区域政策,多角度剖析企业生存环境,了解

 企业周期、行业周期,助力企业总裁掌控全局、把握大势、战略决策。

模块二:创新商业模式,提升竞争优势

 课程3:创新商业模式及盈利模式

 学习收益与内容要点:在商业模式成为后危机时代致胜法宝的趋势下,企业为适应新的环境变化而采取新的举措,通过培养企

 业核心竞争力形成本企业独特的竞争优势,持续不断地实现盈利、创造企业价值。

 课程4:战略营销管理与塑造企业卓越品牌

 学习收益与内容要点:通过选择目标市场、确立市场定位及营销组合的设计——包括产品策略、价

 格策略、分销策略和传播策略,找到企业及产品独特的核心价值主张,把本企业及产品的核心价值

 刻在消费者的心灵深处,从而打造自己的品牌,实现从名称到品牌的升华,帮助企业建立持久的市

 场地位。相信品牌的力量!

 课程5:博弈思维与企业竞争策略

 学习收益与内容要点:利用竞争对方的策略采取、变换自己的对抗策略,包括合作和非合作博弈、静态和动态博弈、完全信息

 和不完全信息博弈等策略,以此不仅赢得事业,也赢得生活。

 【模块三:借力资本杠杆,实现财富增值

  课程6:资本市场与资本运营

  学习收益与内容要点:通过资本的交易或使用来获取利润,使产业资本和金融资本较好地结合起来,并借助金融资本运营、

  产权资本运营、无形资本运营,以及企业的兼并与收购、企业的上市与重组,实现最大限度的资本增值目标及企业的跨越式 

  发展。

  课程7:战略财务管理与财务危机防范

  学习收益与内容要点:从战略高度培养企业总裁的财务理念,建立以财务业绩为导向的财务架构、提高企业财务竞争力,

  化企业资源配置、优化企业资本结构,创造企业价值、提升企业现金能力,防范企业财务危机。

  课程8:企业投融资策略

  学习收益与内容要点:在新经济形态中寻找中国资本市场投资机会,保障企业财富及个人财富增值;关注融资决策风险与控

  制,善于利用时间差对短期资产、长期资产进行不同的配置,达到资源的最优化利用;进行正确的选择和布局,做到决策未

  来、监控过程、关注结果。

 【模块四:提升领导水平,打造高效团队

  课程9:领导力与领导艺术

  学习收益与内容要点:系统提升企业领导者的思维力、决断力、追求力、激发力、亲和力和凝聚力,以及领导者用人的艺

  术、用权及授权的技术、决策的艺术及人际沟通艺术,打造富有竞争力的卓越组织。

  课程10:战略人力资源管理与人才队伍体系建设

  学习收益与内容要点:针对本企业内不同的职位层次和岗位类别,建立基于企业战略的分层分类的人力资源体系,包括目标

  管理、绩效考核、职位管理及薪酬激励四大系统;通过对人的管理体现对工作的管理,实现企业绩效目标与员工个人价值的

  提升。

  课程11:培养选拔高管、建立高效团队

  学习收益与内容要点:凡做领导第一要义是借助他人之力,通过设立人才标准、建立培训体系和职位体系,助力企业总裁有

  效识人、用人、育人、留人,做到有效甄别管理实干和关键管理岗位的人才,并实现用人成事的目标。用合适的人、做合适

  的事,真正将企业的战略与决策转化为实施结果。

 【模块五:防范经营风险,避免公司危机

  课程12:法律法规分析与企业经营风险防范

  学习收益与内容要点:了解公司法、劳动合同法、合同法、反不当竞争法及知识产权等法律法规的核心内容,建立企业法律

  风险防范体系,并学会自我保护。

  课程13:企业内部税收管理与风险控制

  学习收益与内容要点:节约的都是利润;通过及时了解不断变化的税法及税收制度,加强企业内部的税收管理,规范企业的

  税收行为,切实降低税负、在税收上降低成本,并有效规避企业内部的税收风险。

  课程14: 企业公关与危机管理

  学习收益与内容要点:通过建立危机预警机制,有效应对影响企业生存和发展的潜在危机要素,实现对危机的管控,并利用

  公共关系推动企业的发展。

 【模块六:优化组织架构,文化驱动绩效

  课程15:公司治理与现代企业制度设计

  学习收益与内容要点:了解科学的治理结构,理顺企业各个利益相关者如董事会、经理层、股东等之间的责、权、利,构建 

  科学合理的公司决策、执行和监督体系,优化民营企业的产权结构。

  课程16:创建学习型组织与五项修炼

  学习收益与内容要点:通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考,把企业建设成为学习型企业,

  走在外部环境变化及竞争对手前面。

  课程17:塑造企业文化及核心价值观   

  学习收益与内容要点:通过创建本企业的学习力文化、快乐文化、创新文化、反思文化、共享文化,发挥文化的导向、激

  励、约束和凝聚功能,使企业管理者及员工真正活出生命的意义。

  课程18:用经济学方法分析企业管理问题

  学习收益与内容要点:用经济学方法分析企业管理的问题,掌握经实践证明正确的经济学规律并按规律办事,理性思考、科

  学决策,并学会用悖论思维方式应对现实中很多两难的问题。

 【模块七:修炼人文素养,提升人生境界

  课程19:传统文化与国学智慧

  学习收益与内容要点:融会中华传统文化精髓,贯通管理思想和人文智慧,丰富企业总裁的国学文

  化底蕴,帮助中国企业家踏上中华文化精髓与现代企业方略的通达之路。

  课程20:压力管理与养生保健

  学习收益与内容要点:通过学习缓解日常诸多压力的方法,释放内心的紧张感觉与不适情绪,达到内心的宁静;掌握简单有

  效的养生方法和保健技巧,以健康的身体保障企业健康发展。

  课程21:音乐欣赏

  学习收益与内容要点:学会倾听音乐,感受艺术带给我们的美与价值。

  课程22:清华人文精神理

  学习收益与内容要点:理解清华大学“自强不息、厚德载物”这句校训以及“行胜于言”的校风对清华学子做人做事的影

  响。

  课程23:领导语言艺术

  学习收益与内容要点:语言是有力量的,充分的表达自己、借助语言实现有效的沟通及对他人的影响力。

  课程24:企业家职业生涯规划

  学习收益与内容要点:了解企业家的人生轨迹,明确在不同阶段自己的角色和主要使命。

 【模块八:实践学习互动,知识转化行动

  活动一:特色沙龙研讨

  学习收益与内容要点:分享核心课程相关专题的经验、交流困惑、探讨解决实际问题的途径。在听课解决共性问题的同时, 

  通过沙龙的方式解决学员个性的问题。

  活动二:课后总结与作业

  学习收益与内容要点:帮助学员增进对相关课程的理解。学习之后及时进行总结、反思,归纳整理,将知识内化、形成自己 

  的内容。

  活动三:标杆企业参观 

  学习收益与内容要点:到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流,真实感受标杆企业的环境氛围、学习企业经营和管

  理的经验。

  活动四:徒步穿越沙漠拓展训练

  学习收益与内容要点:参加徒步穿越沙漠户外拓展训练,在接近自然中发现自我、突破自我,对人生和事业产生新的感悟和

  感动。

  活动五:学员企业互访

  学习收益与内容要点:向同学学习,学员到彼此企业去进行参观访问交流,互相借鉴彼此的行业经验及他人独到的管理经

  验,让每个同学都成为你宝贵的资源。

  活动六:咨询式结业答辩

  学习收益与内容要点:每位学员阐述《学习总结》,提出企业经营和管理中遇到的实际问题,指导老师分别进行针对性解答

  并给出建设性指导建议,突出个性化、实用性,真正帮助企业解决实际问题。

【活动回顾】

 

穿沙感言:

人因有梦想而伟大;因有团队而有力量;因有目标而能聚焦;因有希望而能坚持.只要永远坚持信念,永不放弃希望,奇迹就会出现在你眼前! 

                                            ----三期学员·安徽省报业集团总监许以信 

平时很多事情我们都是指派他人去做,这次活动给我们自己一个很大的挑战,我们自己面临着能不能走出去、怎么走出去的任务,必须自己努力完成,这是在挑战自己,要看自己能否挑战成功。

                                            ----十期学员·中核金原铀业有限公司党委书记窦景山

穿越库布齐沙漠之行,行进一路思考一路,不断盘点自己的思想,不断总结经验,不断提升自己的思想。人生其实也是一段旅程,有痛苦,才更有快乐。

                                           ----十一期学员·海南省南海现代渔业集团公司总经理邱涛

穿越沙漠给我最大的感受是“企业的成败取决于战略决策与战术策划”;最深的感悟是“谁都不是企业的主宰”;最让我感动的是“团队互助中体现出的人性真谛”。两天半的穿越沙漠之行,在人生的历程中是那么的短暂,但又是那么漫长,短的是时间,长的是永久的记忆!

                                           ----十二期学员·贵州世兴房地产开发有限公司董事长赵士发

 

参观标杆企业感言:

海航的经验告诉我们:打造企业的优势品牌,离不开根植于企业全体员工意识形态中,且融汇于企业全员行动上的企业优良的文化,当企业文化建设深入人心并得到每个员工高度认同时,必将为企业的品牌战略奠定坚实的基础。

                                         ----十一期学员·东莞市骏业会计师事务所总经理李平     

【学习认证】

完成全部课程并通过考核者,可获得由清华大学教育培训管理处统一颁发的继续教育学院“企业总裁CEO(综合管理)高级研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号、加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和清华大学继续教育学院公章,证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询(http://thtm.tsinghua.edu.cn)。

【增值服务及活动】

1、成为总裁同学会会员,享受全国各地区、各行业的同学人脉资源; 

2、总裁学员所在企业相关高管人员免费选修16学时的专业课程学习;

3、参加清华大学继续教育学院年度总裁论坛,探讨前沿话题,把握企业发展先机。

【申请程序】

1)详细填写《企业总裁CEO(综合管理)高级研修班报名表》并传真或邮件发送至联系人;

2)为符合入学条件者发放清华大学继续教育学院《入学通知书》;

3) 学员收到《入学通知书》后按照相关要求交纳学习费用;

4)学员所交学习费用得到确认后正式录入学员信息库;

5)按照《入学通知书》要求准备需要提供的个人资料,按时报到上课。

【交费方式】

1、本地学员可以选择汇款或直接到本院交付学习费用(如使用支票,支票抬头为:清华大学); 

2、外地学员统一采用银行汇款方式,具体信息如下: 

开户单位:清华大学(256)    

开 户 行:工行北京分行海淀西区支行 

帐    号:0200004509089131550

汇款后请将汇款凭证扫描发至确认QQ:245833523,并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称、 程老师收”,以便我们为您及时开具发票。 

【课程咨询】

联 系 人:程老师

电    话:15309692828,010-62798233

联系地址:北京市清华大学创新大厦A座7层(100084)

网    址:http://www.sce.tsinghua.edu.cn

E---mail:cncf118@126.com 

【学员回顾】

   “企业总裁CEO(综合管理)高级研修班”已经成功举办了15期,累计学员近700名,来自全国几乎所有的省市自治区及香港、韩国等地,学员企业涉及核工业、机械加工、制造业、交通、化工、电子、商贸、食品、酒店、海洋、通讯、煤炭、能源、生物、医药、纺织、房地产、咨询、金融等多个行业及政府官员。

学员的企业中产生了并即将产生多家上市公司;多个学员获得各种荣誉称号,如省市级人大代表、政协委员、五一劳动奖章等。该项目学员所从事行业的丰富性,学员易于在不同业务、不同行业之间整合资源、对接项目,产生学习之外切实的效益。

【学习感言】

学习使我学到了甜头。我的昨天,也就是两年以前,我只有一家经营品种单一的小型民营企业,总资产不过2000万元。而我的今天,却拥有四个公司、两个加油站,总资产是原来的十几倍。这一切的一切,得益于自己在清华学习的提高、观念的改变,有先进的观念,才有公司的发展。

                                       ----十期学员·南通市九州石油化工有限公司董事长周春雷

清华名师的精髓启迪了我们的思想,让我们更加深刻体会到,知识的积累胜过金钱的积累,大脑的运转胜过银行的运转。

                                      ----十期学员·福建泰宁南方林业发展有限公司董事长周道芳

我是班里年龄最大的学生,过了“耳顺”之年的花甲长者。但“不知老之将至”的我,却热爱校园生活,常和这些忘年同窗一起读书讨论、唱歌娱乐,可谓“老夫常作少年狂”。悠闲时登高临水,宁静处读书写字,真是乐在其中!

                                             ----十期学员·香港彼岸实业有限公司董事长杨伦桢

本 期学习对我促进很大,不但增加了新的知识,拓展了视野,而且改变了分析考虑问题的心智模式,更加注重全面、多角度理性的看待分析解决问题,全面提升了综合 素质,增强了解决实际问题的能力;同时也结交到了许多良师益友,深深受到了清华“自强不息,厚德载物”强大人文力量的感染。

                                        ----十一期学员·西安中核蓝天铀业有限公司总经理秦德恩

在十一期短短的一年多的时间里,感觉就是自己被老师带领着,从山谷向山顶前行,整个过程不但有知识的传授,还有理念的洗礼,更有切身的体验,确实受益良多。

                                        ----十一期学员·海南省南海现代渔业集团公司总经理邱涛

在清华企业总裁CEO(综合管理)高级研修班学习,从大处讲是学会如何创造社会价值及实现人生价值,往小处说就是如何打好自己或公司的经济基础。

                                      ----十二期学员·江西三川水表股份有限公司副总经理吴雪松 

     -----------------------------   人文日新    -----------------------------

    清华大学校长顾秉林院士在开学致辞中诠释了“人文日新”的三个内涵:人文、为人、创新,这也是进入清华的企业家学员应有的品质。

   “人 文”二字出自《周易》:“文明以止,人文也……观乎人文以化成天下。” “人文”概指人类一切文化创造。人文日新,就是指文化的创造、传承与涵养要日新月异、不断进步;对每一个人来说,就是使人文精神不断发扬、不断提升。推动 时代变革、建设和谐社会,需要我们坚持以人为本、注重人文关怀。

   《易经》有曰:“刚健笃实辉光,日新其德”。由此可见,古人所强调的“日新”,首先是提升人的道德情操。朱镕基学长在一次校庆来信中,曾谈到当年他们入学时,清华电机系主任章名涛教授讲过的一席话。章名涛教授说:你们来到清华,既要学会怎样为学,更要学会怎样为人。

  “苟 日新,日日新,又日新。”它告诉我们,要以一种永不满足的精神,坚持革故鼎新。小到个人事业的成功,大到国家社会的进步,无不需要求新、创新的勇气、意识 和能力。求新,更是清华学术传统的重要特征。当今时代,知识创新已经成为经济社会发展的主要驱动力。自觉培养创新意识和能力,是时代给大家提出的要求与挑战。

 

点击下载:

清华企业总裁CEO 16期 报名表下载.doc 

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